良友五金|【人力资源管理提升】

为更好地适应行业发展,助力公司的发展与壮大,鸿利智汇集团启动了人力资源管理提升项目,逐步提升集团及各分子公司的组织能力建设,进一步优化管控与组织架构、岗职体系及薪酬体系。本次项目与全球领先专注人力资源服务的美世咨询公司进行合作。图片1.png   

    11月4日上午10点,鸿利智汇集团在良友五楼综合会议室举办了岗位分析培训会。出席人员为良友&金材HR所有人员及各部门负责人。项目计划概况

     本项目时间预计6个月完成,项目步骤分为:1、项目启动与战略解读;2、岗位职级体系优化(又称:职业发展通道体系优化);3、薪酬体系优化;4、直管干部激励优化;4、管控与组织优化;项目主体工作完成后,美世咨询将提供6个月的落地辅导服务。

     预计项目结束后,公司的组织架构、薪酬体系等方面将会更加完善,公司的发展也将会迈上一个新的台阶。图片2.png

    培训过程中,老师通过案例共享,深入细致地讲授了岗位与岗位分析的概念和岗位职责梳理的方法,从理论高度到具体实践,从专业角度到企业实际,为大家打开了新的认知和视野。图片3.png

    为了让大家更好的理解部门职责到岗位职责,采用了ARPCI分析法,通过踢足球和“为儿子选择中学”这种游戏互动的形式,大大加深了大家对职责匹配的准确度和清晰度。图片4.png

      课后,邀请了良友总经理戴总为培训会做总结致辞,戴总在致辞中肯定了此次培训会的存在意义,并要求大家积极配合完成,快速助力公司的发展。图片5.png